因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術及研發(fā)，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。

互聯(lián)網時代，信息傳播渠道碎片化，更重要的是，用戶越來越細分，亞文化群體變得越來越小，從而導致今天的觸點越來越多碎片化。創(chuàng)業(yè)像賽跑一樣，任何一個風口，不會超過兩年，所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，跑得快，這是非常重要的。

那么你一定要掌握客戶的觸點標簽，如何最大化的找到客戶，就是你要知道，在特定時間、特定場景、特定地點下，吸引他的眼球。所以MVP極其重要，MVP的意思是最小可行產品，是一個最小化的產品，用來驗證你的想法。我們認為在創(chuàng)業(yè)上，有3個問題。

這個需求在馬斯洛需求理論中稱之為優(yōu)勢需求，在特定的場景下，客戶會有一個主導行為需求，我們稱之為優(yōu)勢。精益創(chuàng)業(yè)我們看到他5個核心理念：假設、驗證、客戶開發(fā)、創(chuàng)新會計、精益。

所謂的風口就是大趨勢，導致目標市場快速增長。

 資源主義和機會主義在創(chuàng)業(yè)成功這件事情上，部分人認為創(chuàng)業(yè)成功一靠資源，二靠撿漏。年齡的改變意味著很多東西都在改變。

所以無印良品取得了市場的成功，最終走出了日本，走向了世界。一個茶缸、一把牙刷、一條毛巾，這些東西是我每天都會去用的。

京東和天貓是什么，是“好不好”，是品牌電商。為什么會是這個局面?在中國天貓和京東這種平臺很強勢，而在美國卻是品牌官網強勢?因為當我們解決了“有沒有”、“好不好”的問題后，我們有可能看的就是“美不美”、“價值觀認同不認同”。